Очерки по истории компьютерной науки и техники в Украине



           

Очерки по истории компьютерной науки и техники в Украине - стр. 80


машин? Надо. Есть много таких, кто на весь мир кричит: дайте мне 2000
человек, и я за пять лет сделаю (некоторые за три года) разумную
машину! Мы с самого начала понимали, что это ерунда, профанация науки,
и это очень портит молодежь. Но вместе с тем делать такую машину надо.
Как же быть? Сказать, что нам нужно 10 тыс. человек и 100 лет, 30 или
25 лет работы - никто не пойдет на это. Поэтому мы и выдвинули этот
принцип - единства дальних и ближних целей.
 
Я формулирую его так: в новой науке, каковой является кибернетика, не
следует-заниматься какой-то конкретной ближней задачей, не видя
дальних перспектив ее развития. И наоборот, никогда не следует
предпринимать дальнюю перспективную разработку, не попытавшись разбить
ее на такие этапы, чтобы каждый отдельный, с одной стороны, был шагом
в направлении к этой большой цели, и вместе с тем сам по себе
смотрелся как самостоятельный результат и приносил конкретную пользу.
 
Я довольно быстро понял, что при руководстве большим коллективом с
разнообразной тематикой нужно также применять принцип децентрализации
ответственности. Его далеко не все придерживаются, хотя некоторые
директора интуитивно к этому приходят. В чем он заключается? Я выделяю
участки, ставлю руководителей (заместителей и т.п., ответственных за
научные направления) и стремлюсь минимизировать свое вмешательство.
Даже когда вижу, что делается неправильно, поправляю не конкретно, а
по каким-то интегральным показателям. Если старший начальник будет по
пятиминутному разговору отменять решение, на которое младший начальник
потратил часы, то тогда правильного руководства не получится. Я же
выдерживаю очень жесткую линию и никогда не вмешиваюсь. Единственное,
что я могу сказать своему заместителю, - что приходили сотрудники
(могу назвать их фамилии, если они этого хотели) и жаловались. Если
это действительно ошибки моего заместителя, то надо найти их
первопричину и тогда уж предъявлять претензии. Тут я и полтора часа
могу потратить на разговор с щ1^1 для того, чтобы обсудить не



Содержание  Назад  Вперед